[博海拾贝1018]帅是一辈子的事

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值得注意的是，拾贝帅事齐家网、拾贝帅事土巴兔等互联网装修平台，同样是极为有效的线上销售渠道，而且它们往往通过线下嘉年华、团购会等活动形式，整合线上线下的客流。一款曼思晶缘的椰棕床垫单买要299元，博海如果开团实现2人拼，仅需要199元。

抖音到底有多少用户数呢？他们自己前段时间公开了一个数据，拾贝帅事全球的月活用户超过5亿。拼团渠道因拼多多的上市而引发更大的关注，博海在拼多多之前，大部分都是适用于家具销售的拼团渠道。更早的时候，拾贝帅事抖音公布的国内日活用户量是1.5亿，月活3亿。

避开传统电商战场，博海借拼团与超低价优势超车，对很多中小家具公司来讲，值得尝试。不过，拾贝帅事在这一张渠道网的背后，并不是铁板一块，而是不断衍生新的合作方式、新的细分销售渠道等多种创新。

天猫、博海淘宝或京东、唯品会、公众号等几乎成了众多公司线上销售渠道的标配。

京东属于后起者，拾贝帅事最近两年经常传出捷报，拾贝帅事比如今年618，京东的说法是，升降桌销售额是去年的9倍，儿童床同比增长90%，红木家具同比增380%，床垫卖出2.5万多张博海这是标准的依据市场细分理论所做出的小数据时代的分析方法。

我们的动态市场细分理论却告诉他们：拾贝帅事他们所谓的一对一营销，其本质还是市场细分，并且还是需要用到市场细分的理论和方法来实现。但是在实践中却遇到一个问题：博海根据什么来细分市场呢？这个问题，在科特勒的营销管理书中也没有答案。

如果选择原有的市场细分结果来做促销活动，拾贝帅事可能50%是浪费的。博海即给消费者打上各种标签。